项目公司组织富阳银湖安置房项目开展ld

点蓝色字 　　杭州富阳项目公司结合局“质量月”活动相关要求，在所属项目开展了以“深入实施质量提升活动，大力推进质量强国建设”为主题的系列活动，旨在提高全员质量意识，提升现场质量管理水平。

开展质量月横幅签名活动

　　9月4日，为切实提高项目全体管理人员质量管理意识、深入落实局“质量月”活动相关要求，营造项目“人人重质量”的浓厚氛围。项目公司认真指导项目部相关人员组织开展了质量管理动员宣贯会，并共同进行了横幅签名活动，为后续各种“质量月”系列活动的进行打下了坚实的基础。

质量月知识竞赛

　　在项目公司的统一部署下，项目部开展了质量知识竞答活动；以问卷形式促使基层管理人员练好基本功，营造了“公司崇尚质量、员工追求质量、人人 　　为将局“质量月”的主题活动精神落到实处，真正做到“质量安全无小事”。项目公司在所属项目进行“沉浸式”的质量检查。当发现项目部施工现场因混凝土浇筑不合规，材料质量不合格从而导致混凝土表面缺陷的问题后。公司采取了“立即叫停”的动作，对项目部相关责任人进行了严厉的批评教育并会同项目部一起分析原因，思考解决办法着力把损失降到最低。

　　富阳银湖安置房建设项目作为三航局在杭州市场第一个投资项目，备受集团内外 　　在项目公司的指导帮助下，项目部迅速采取措施。

一是成立混凝土表观缺陷修补专项小组

对混凝土浇筑成形质量进行专项排查、梳理、修补和复查，遵循“源头杜绝、过程控制、修补及时、循环排查”的原则进行混凝土表观质量控制。

二是成立混凝土浇筑施工值班打卡制度

明确值班人员及责任，同步分享至 　　此外，项目公司要求项目部通过加强现场结构实体质量抽检，加大对重点领域、重点区域的检查力度。重点检查质量责任制落实情况、工程实体结构和原材料质量、质量通病治理情况。

　　在项目公司的正确指导以及认真监督下，项目部针对大检查中的问题举一反三，制定了切实有效的措施进行整改，进一步规范了施工行为，提升了工程施工品质，保证了现场施工质量，真正做到了立行立改。

　　项目公司通过对项目部的指导帮助、高效保质的完成了“质量月”系列活动的开展，使得项目部不仅明确了质量管理目标，完善了质量管理体系，还细化了质量管理制度，进一步增强了项目部施工人员质量管理的主观能动性，为建设好富阳银湖安置房建设工程项目打下了坚实的基础。

来源：富阳项目公司图文：李家猛编辑：胡　云预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇

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